耐克、阿迪达斯等品牌在创业之初就很注重产品的研发。20世纪80年代，耐克和阿迪达斯就建立了生物力学研发实验室。李宁公司市场部经理张庆曾评价说：“体育用品品牌要注意研发。单纯地比款式不行，要往功能性、专职化发展。像耐克、阿迪达斯，从一开始就没有放弃过在科技含量上的努力，单Nikeshox这一单项鞋的研发就花了16年时间。

1、耐克

耐克宣称：科技化的产品研发是耐克成功的重要因素之一，耐克在开发新材料和现代设计上不遗余力。耐克非常注重设计与实际的结合，特别聘请相关人员成立了研究委员会和顾客委员会，其中有教练员、运动员、设备经营人、医生和整形大夫，公司定期与他们见面，审核各种设计方案，研究新材料和改进运动鞋的设想。

耐克的研发十分重视人体工程学和仿生学等领域的研究，这些产品的设计样式经常是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平设计的。这样的设计不仅在功能上符合运动的需要，而且安全性和舒适度上也更加符合消费者的需求，很多产品甚至能够改善运动员的竞技成绩。目前，耐克更是每年拿出占其销售收入4%的资金投入产品研发，使耐克在众多体育产品领域保持技术优势，从而支持其产品和品牌的竞争力。

自主研发的同时，耐克也通过并购策略获得新技术，如并购了专职制造气囊所用材料的美国泰特拉公司(Tetra)，耐克运用该技术生产的减振系列运动鞋为公司在上个世纪80年代创造了辉煌。

2、阿迪达斯

阿迪达斯在发展早期就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌度的动力。阿迪达斯的创始人达斯勒不但是位体育爱好者，也是一位推崇工艺、品质、热衷于创新、出生在制鞋世家的企业家和发明家，阿迪达斯运动鞋制作工艺中的许多技术突破都是由他实现的，他先后共获得了700项技术，是国内外运动鞋制作领域的先驱。

阿迪达斯国内外有三大研发中心，科研人员达1500多人，2010年，阿迪达斯的研发费用达到了1.02亿欧元，占净销售额的0.8%，占总运营成本的2%。

阿迪达斯抓住研发和销售这两大附加价值的环节，生产制造则以社会化分工解决，整个企业没有一名生产工人，但却拥有全部产品的知识产权和无形资产。

2003年，阿迪达斯公司建立了“大众定制”系统，可以根据顾客脚的不同情况、个人喜好和要求设计特别的鞋，这使阿迪达斯在这一领域一直处于位。阿迪达斯还尝试用互联网和消费者互动，从终端消费的环节建立反向信息流，帮助设计研发人员更准确地了解市场。2011年，阿迪达斯研发的重点是个性化定制和数字体育产品。

二、国内体育用品企业的研发情况

经过短短几十年的发展，国内一些经营状况较好的、实力较雄厚的体育用品企业也开始逐渐重视并加大研发投入，走出了自己的特色。

1、361°

361°总裁丁伍号曾表示：“要组建国内外级的产品研发平台，打造立足国内外市场、具有国内外化视野的研发团队，构建科学系统的产品研发体系，这不仅仅是361°产品升级的需要，更是361°实现产品附加值及品牌核心价值升级的需要。”

2010年9月，361°在广州成立了设计研发中心(亚洲)，包括精心打造运动产品实验室和人体工学实验室。2011年3月，361°又与北京服装学院合作成立了“361°北京服装学院高性能运动服装设计研发中心”，在构建产学研一体化模式、培育创新人才、增强自主创新能力方面开拓了新的途径。

2、李宁

李宁在运动产品研发以及运动科学和工程技术应用方面一直在国内保持出众地位。1998年，李宁在广东佛山建成了行业内亚洲出众、中国的设计开发中心。2002年9月27日，李宁与国内外纺织品牌“杜邦”正式结成“品牌伙伴”，加大了对莱卡及其它创新纤维产品应用的广度与深度，提升了中国体育用品的科技含量。2004年李宁在香港建立研发中心，与香港、国内外专职机构及大学开展合作，其中包括香港中文大学体育科学系。因为中国人或亚洲人的足型和西方人不同，香港研发中心从华东、华北、华南和西部地区抽取足型样本进行研究，在建设了“中国人足型数据库”。

2008年1月，李宁在美国俄勒冈州建立设计研发中心，致力于研究面向美国和美洲的市场。2008年3月，李宁与米其林合作，主要研发高性能运动鞋。2008年11月，李宁在北京建立运动科学研究中心……李宁的种种举措表明，未来体育用品的竞争将是新产品研发的竞争。