1.供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制， 从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到 消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个 整体的功能网链结构

2.供应链管理：是在整合利用资源的理念指导下，对从原始供应商到最终客 户的供应链网络进行管理、协调和控制，使供应链网络能快速响应顾客需求， 在合适的时间、地点提供合适数量的优质产品，进而实现供应链整体利益和成 员企业利益的最大化

3.库存：用于将来目的的当前处于闲置状态的资源

4.牛鞭效应：指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递的时候， 由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致需求信息出 现越来越大的波动

5.供应商管理库存：是指由供应商按照预期需求以及事先达成的最高和最低 库存水平，代表客户组织对客户的库存进行监督，规划和管理 。

6.联合库存管理：Joint Managed Invetory 强调双方同时参与，共同制定库存 计划，使供应链过程中的每个库存管理着（供应商，制造商，分销商）都从相 互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理着对需求的 预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象

7.物流：现代物流是供应链管理的一个组成部分，是对供应链上各种物料， 服务及信息从起始点到终点流动过程的计划，组织和控制活动的总称

8.第三方物流：是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来自己处理的 物流活动，以合同形式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企 业保持密切联系，以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理模式

9.采购：（狭义）采购时企业购买货物与服务的行为 （广义）采购是企业取得货物与服务的过程，它包括了企业为取得与 自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动

10.供应商开发：企业寻找符合自身要求的供应商并与之建立关系的过程

11.供应商调查：供应商调查时在收集到潜在供应商信息的基础上，通过多种 渠道来获取并核实有关供应商在生产，质量，研发，财务等方面的实际能力的 信息

12.供应商认证：通过对供应商的详细调查，认定供应商在某方面的能力能够 持续满足采购方的要求

13.供应商改善：指采购方为了提升自身在质量，交付，成本，新产品研发等 方面的绩效和能力，与供应商一起实施的对供应商的一切改进活动

14.长期/柔性合同：长期合同指采购方和供应商签订的超过 1 年或无期限采购 合同，合同通常没有明确规定购买货物的数量及义务

15.折扣合同：指供应商为了激励采购方案实施有利于己方的行为，而依据确 定的规则为对方提供价格优惠

16.反向拍卖：企业公开自己将要采购的产品或服务，或通知潜在供应商，让 他们公开竞价，企业与出价较低的一个或多个供应商签订采购协议

17.代工：指制造商按委托商的要求进行全部生产活动，委托商提供产品的设 计但并不进行生产。